En los c�rculos intelectuales de la econom�a de mercado, conocida es la historia del famoso L�piz que auto-narra su pasado, y sobre todo el proceso econ�mico que lo llev� a existir. En esta leyenda, la lecci�n es dram�tica-- c�mo millones de peque�as (min�sculas) porciones de conocimiento individual se entrelazan en un asombroso proceso inter-temporal de acci�n humana para permitir su surgimiento; un proceso complicado, imposible de concebir por la iluminaci�n de una sola mente humana, o incluso varias. En este proceso, seg�n la narrativa del L�piz, participan un sinn�mero de mentes individuales que persiguen objetivos particulares y heterog�neos, mismos que se concatenan de manera espont�nea, convergiendo en la producci�n final de esa unidad. En el famoso texto de Leonard Read, nos volvemos testigos de la vanidad divina que caracteriza a los que consideran posible reunir a una persona o un comit� de mentes humanas para tratar de planear, conducir, coordinar y orientar el proceso econ�mico, tanto en un caso individual como este, o en su totalidad.

Su historia nos revel� el proceso que nace de la necesidad humana de comunicaci�n, sin requerir ex ante un ejercicio de coerci�n, o un aparato autoritario. Es un efecto natural de acciones espont�neas libres de seres cotidianos de carne y hueso. En otras palabras, el cuento nos dramatiza la potencia del complejo sistema de comunicaci�n, y de la funci�n coordinadora, que caracterizan al mercado; un orden en el que las personas se comunican entre s� respecto de la escasez relativa de bienes, actuando en forma libre y voluntaria, revelando a la comunidad escalas de incentivos, preferencias, y restricciones. He ah� el gran descubrimiento de las ciencias socioecon�micas.

Sin embargo, nuestro admirado colega olvid� detallar lo sensible que puede resultar este proceso a las injerencias de intervenciones selectas, discrecionales, con altos costos de transacci�n, que existen dentro de los llamados mercados emergentes-- y con ello, olvid� destacar la imperiosa necesidad de mantener libre el proceso, so pena de sufrir graves desajustes. Es aqu� donde la historia de la contraparte mexicana adquiere una relevancia fundamental.

As� como aquella narraci�n, �sta es la historia de mi pasado, Yo L�piz mexicano, como ejemplo de lo que tambi�n sucede en otros mercados latinoamericanos, con tradiciones anti-econ�micas, con instituciones que inhiben el potencial productivo de sus ciudadanos, al imponer formidables costos de transacci�n en el complicado proceso econ�mico de producci�n. Uno podr� preguntarse qu� diferencia implica el lugar de fabricaci�n, si al fin y al cabo las leyes de la econom�a son universales; y, uno tendr� toda raz�n al plantear la interrogante: la ubicaci�n geogr�fica no deber�a de influir en las condiciones que permiten y dan rienda suelta al proceso; lamentablemente, en el caso de reg�menes de inversi�n subdesarrollados, las condiciones internas s� cambian; y hacen una diferencia fundamental. Vaya, entre otras cosas, mi pa�s hoy tiene el mismo nivel de productividad laboral, en pleno siglo veintiuno, que ten�a un pa�s como el Reino Unido �en 1965!, hace casi una mitad de siglo, o Francia, tambi�n, �en 1964!

M�xico es un pa�s, como varios otros pa�ses en la regi�n latinoamericana, donde las "reglas de juego" que norman la producci�n son diferentes a las descritas por mi compa�ero. En mi pa�s, el proceso espont�neo expuesto, en contraste, presenta trabas que impiden o dificultan la coordinaci�n espont�nea de los deseos y las necesidades que hemos detallado. En mi patria, el acto de prosperar es una actividad extraordinariamente costosa y resulta todo un drama. Este drama no discrimina; se refleja con la misma intensidad en los diferentes sectores y se hace presente con la misma frustraci�n tanto en las operaciones m�s peque�as, como en las negociaciones m�s importantes. A los que anhelan vivir mejor, esta crisis los tiene al borde de un ataque de nervios.

Mi Genealog�a

Soy el tradicional l�piz de grafito, el ordinario l�piz de madera tan familiar para todos los mexicanos, chicos y grandes, que pueden leer y escribir. La historia que he venido a contarles es la historia de mi pasado; el proceso por el que pas� para poder existir hoy, y servir a millones de mexicanos.

Usted puede preguntarse -tal como varios se cuestionaron ante la narraci�n que Leonard Read realiz� sobre un l�piz de grafito en una econom�a de mercado- por qu� deber�a escribir mi genealog�a. Mi historia es interesante, quiz� aun m�s que la de mi antecesor, el l�piz de una econom�a abierta y competitiva. Tal como a �l, los que me utilizan me consideran como la cosa m�s natural del mundo. Pero yo tambi�n soy un misterio, aunque en un sentido m�s profundo, y ciertamente m�s triste. Esa actitud que no me confiere importancia ensombrece los procesos socio-econ�micos que suceden delante de la mirada humana, as� como la poderosa influencia, positiva o negativa, que los seres tienen sobre la libertad econ�mica.

Yo, un l�piz mexicano, a�n si parezco simple, estoy sujeto a fabulosos obst�culos de artificie pol�tica antes de alcanzar la mano del usuario final. Ciertamente merezco su asombro en cuanto a la complejidad del orden espont�neo que opera durante mi creaci�n; pero ciertamente tambi�n, merezco su preocupaci�n por las razones que vengo a exponer aqu�, las cuales seguro tambi�n son fuente de asombro.

Mi fant�stica historia, un largo viaje desde una idea, al �rbol y hasta la mano de un escribiente; es a la vez una advertencia a la acci�n para salvar la libertad de elecci�n, esa libertad que los individuos pierden cada d�a en pa�ses latinoamericanos.

Tramitar o morir: Un inicio Doloroso

A pesar de que a primera vista parezca un proceso muy simple, en realidad se trata de un flujo lleno de irregularidades, costos no contemplados, obst�culos y otras diferencias respecto del proceso por el que pasan mis parientes, los l�pices de grafito norteamericanos, europeos o asi�ticos.

Todos mis elementos son muestra de una violaci�n al orden espont�neo de procesos econ�micos que me dan vida: la madera, el barniz amarillo, las peque�as letras impresas, el grafito, la banda de metal, la goma de borrar, todos y cada uno de ellos.

Comencemos por el principio: cuando un empresario visionario identific� la oportunidad de negocio que representar�a el crearme -lo cual se debe traducir necesariamente en la satisfacci�n de necesidades- tuvo que hacer un examen previo, un �calculo econ�mico,� que le permitiera identificar los costos y riesgos de la aventurada tarea que se dispon�a a realizar.

Lo primero que tuvo que hacer fue identificar un lugar para su planta o f�brica de l�pices; una vez identificado, busc� hacerse de la propiedad para r�pidamente pasar a su siguiente objetivo. Sin embargo, la adquisici�n no fue tan sencilla. El empresario pas� por un largo y costoso proceso notarial que pon�a trabas, una tras otra, a la asignaci�n de la propiedad.Por supuesto, no le quedaba otra opci�n, pues �sta es la �nica manera de lograrlo. En el esquema mexicano de concesiones, mercados cautivos (p�blicos y privados), y de eterna tramitolog�a, la propiedad no es un derecho, sino un privilegio. Por lo tanto, este tipo de �discriminaci�n jur�dica� implica que la corrupci�n, particularmente en la forma del soborno, se convierte en un instrumento nefasto pero necesario para reducir los costos de transacci�n y, por ende, para salir adelante. Para ser exactos, fueron m�s de 74 d�as los requeridos para que mi creador original pudiera registrar la propiedad, y recurri� aproximadamente a un costo �oficial� de 5.2 % del valor de la propiedad; pero como podr� imaginarse, fuera de lo �oficial,� los costos fueron mucho mayores. Despu�s de un costoso y agotador proceso, pudo hacerse de la propiedad y continuar con sus objetivos. El camino doloroso apenas comenzaba; pronto mi creador se dar�a cuenta que el lema del darwinismo social, �hacer o morir�, en esta circunstancia cambia por el lema �tramitar o morir�.

El siguiente paso era acreditar los permisos de construcci�n de la planta, y los permisos de producci�n, todo esto porque el Estado mexicano, auto-nombrado protector de los derechos de los consumidores, debe estar al pendiente de lo que se produce en su suelo y para sus ciudadanos. Los tr�mites para el permiso de la construcci�n tomaron alrededor de 105 d�as. No sin pasar por un proceso costoso, corrupto y desgastante de varias etapas ante m�s de una docena de dependencias, y en un plazo de varios meses, el empresario obtuvo los permisos y construy� una estructura para su f�brica de l�pices.

Lo siguiente fue darse de alta en el padr�n de contribuyentes, ya que, por supuesto, todo ciudadano debe por definici�n estatista del nacionalismo econ�mico hacer su aportaci�n al Estado. Este es, seg�n la sabidur�a de la burocracia contempor�nea, el precio de un sistema de organizaci�n social moderno. La org�a de papeleos, la escala de �costos de entendimiento�, y los tortuosos d�as adicionales de espera, permitieron, al fin, conseguir el registro fiscal, dando as� otro paso importante para el inicio de la producci�n de un producto tan simple y sencillo como yo. No obstante, la carga impositiva y los costos administrativos de cumplimiento peri�dico, entorpecieron y dificultaron permanentemente mi desarrollo. En mi pa�s de origen el sistema fiscal es tan complejo que varios comerciantes no pueden sobrevivir en la parte formal de la econom�a, impidiendo la llegada de otros l�pices parientes como yo a las manos de consumidores mexicanos, o peor a�n, obligando a los comerciantes a desarrollar y distribuir las unidades en un mercado informal, fuera de la ley.

Un ejemplo de los efectos que esta carga implican es que mi emprendedor creador tuvo que introducir plazas especiales en la empresa, todo un departamento de asuntos fiscales, jur�dicos, contables, e incluso hoy en d�a, ecol�gicos y climatol�gicos, especialistas en llevar a cabo la acci�n de tramitar para sobrevivir. Todas estas plazas, se lamenta, sustituyen y ocupan los recursos que en su plan original estaban etiquetados a la expansi�n de la planta productiva, as� como nueva inversi�n en tecnolog�a.

Historias de Horror

Una vez que el empresario se recuper� del desgastante proceso que lo llev� hasta el lugar en donde nos encontramos, se dispuso a comenzar la producci�n de l�pices.

El siguiente paso en su arriesgada odisea fue comprar el equipo y juntar el capital necesario para el proceso de mi fabricaci�n. Esto fue en una �poca en que M�xico era una econom�a cerrada, donde se sustitu�an las importaciones de productos extranjeros con la intenci�n de fomentar la producci�n nacional. El gobierno, haciendo uso de su poder, prohibi� las importaciones y dej� a los mexicanos sin opciones de compra de bienes de capital extranjeros, y por consiguiente, en la necesidad de someterse a la �nica opci�n: equipo y capital nacional. El gobierno ignor� que la producci�n no es un proceso que se lleva a cabo por decreto, sino mediante una estructura de incentivos; el resultado fue que los mexicanos contaban con una estructura de capital escasa, costos�sima, y de calidad significativamente inferior a los recursos en mercados de capital abiertos. El gobierno tambi�n ignor� que existe una ley espont�nea mucho m�s fuerte que cualquier otra norma impuesta: la ley de acci�n humana ante la escasez. Como consecuencia, varias m�quinas necesarias para mi fabricaci�n que no se vend�an en mi pa�s tuvieron que ser adquiridas a trav�s de un mercado negro, a un precio mucho mayor, y en condiciones desfavorables para el empresario que se aferraba, heroicamente y a pesar de todo, �a mi producci�n.

Su siguiente paso fue contratar la mano de obra, recurso necesario para el proceso productivo. Poco tiempo transcurri� para que mi innovador creador se diera cuenta que estaba por enfrentarse a la mayor traba al proceso productivo que permite mi fabricaci�n. En el proceso integral de mi producci�n, desde la preparaci�n de la taza de caf� que beben los le�adores hasta el vendedor de la papeler�a, el mercado laboral es v�ctima de innumerables restricciones que complican toda la cadena de mi producci�n, en perjuicio de los millones de mexicanos que me necesitan y demandan. Esta es una historia de horror.

Este cap�tulo de mi triste historia pone de manifiesto la legislaci�n paternalista que los gobiernos han puesto en pr�ctica en supuesto beneficio de los trabajadores. Por supuesto, el paternalismo ha respondido a las buenas intenciones de proteger a las clases trabajadoras; sin embargo, a la vez, ha generado brutal rigidez en el mercado, y ha dotado de tremendo poder a l�deres sindicales cuya preocupaci�n singular no es el inter�s de sus agremiados sino el propio.

El sector laboral en M�xico est� regulado por la Ley Federal del Trabajo (LFT). Dicha ley genera inflexibilidad permanente, precisamente en un mercado donde es tan vital el libre movimiento de factores para maximizar lacreaci�n de empleo productivo, bien remunerado, de acuerdo a productividad. La legislaci�n es fuente de innumerables restricciones que conllevan a las inevitables distorsiones que a su vez entorpecen la reasignaci�n eficiente de trabajadores. Veamos s�lo algunos ejemplos.

Una de las m�s importantes regulaciones que impiden la reasignaci�n de recursos en este mercado es la prohibici�n de recorte de personal en caso de choques econ�micos adversos, as� como los enormes costos de despido, m�s tambi�n la prohibici�n de contratos a prueba. Estas reglas derivan en el estancamiento de recursos ociosos para mi fabricaci�n, que podr�an ser reasignados en otra industria o mercado, incentivando una mayor eficiencia. Los costos de oportunidad, por tanto, son alt�simos.

Otro ejemplo que desincentiva la competencia entre trabajadores, y por consiguiente su productividad, es el uso del criterio de antig�edad como el �nico v�lido para la promoci�n. Claro, a la vez, est� el gran poder de los sindicatos, y la obligaci�n del patr�n de hacer un contrato colectivo que contenga la cl�usula de exclusi�n, la cual proh�be contratar trabajadores ajenos al sindicato, poniendo el factor laboral a la merced de un c�mulo de reglamentos que acaban protegiendo a trabajadores desobligados e ineficientes, y que impiden el reconocimiento a trabajadores de dedicaci�n y productividad. Los empresarios chicos acaban por contratar a personal en forma "informal," por honorarios, o con tandas de efectivo semanal; mientras que los grandes contratan a personal por medio de empresas creadas ex profeso para operar en n�meros rojos, con lo cual se vuelve imposible probar la disponibilidad de recursos para indemnizar despidos de acuerdo a la ley vigente. Mi creador original, valiente empresario que no ha perdido fe ante el c�ncer de la regalmentisis, tuvo al final del d�a que contemplar medidas extra-legales como las mencionadas-- a�adiendo as�, un costo m�s a la ya inmensa lista de costos de transacci�n que se han acumulado en el proceso de mi producci�n, costos que no estaban contemplados en el c�lculo econ�mico original.

Estos casos, sumados a la ineficiencia infinita de las instituciones encargadas de resolver los litigios laborales, impiden una asignaci�n racional de recursos productivos, en sus usos eficientes y mejor retribuidos, provocando mayor desempleo, mayor inmigraci�n ilegal, as� como mayor mercado informal. Por lo mismo, el nivel de remuneraci�n laboral se ha mantenido muy por debajo de su potencial, lo que alimenta resentimiento pol�tico y el surgimiento, incluso, de populistas con sus soluciones de redenci�n instant�nea. Estas medidas implican un secuestro regulatorio al empresario indefenso, y ponen mi producci�n en manos de trabajadores que no tienen ning�n incentivo para hacer bien su trabajo, por lo que en los m�ltiples procesos que se llevan a cabo en mi producci�n, mi calidad y costo se ven fuertemente comprometidos. Las consecuencias no las paga s�lo el empresario, sino tambi�n los millones de mexicanos que tendr�n que conformarse con un l�piz m�s caro y de menor calidad.

Estas trabas laborales atormentar�n el proceso de mi producci�n de inicio a fin. �Qu� pena ser�a que mi fabricante tuviera que cerrar el negocio despu�s de tan tit�nicos esfuerzos para obtener permisos, licencias, contratos laborales, maquinaria, capital de trabajo, y tanto m�s! Sin embargo, mi producci�n contin�a; pero con ello, los problemas tambi�n.

Una Tortura Permanente

Cada diminuto detalle que conlleva mi fabricaci�n es v�ctima de las mismas trabas. Piense en el equipo necesario para la fabricaci�n y aprovisionamiento de madera: las sierras, los camiones, las sogas. Piense en todos los componentes para mi manufactura, tal como el grafito que se produce en mi tierra. Los problemas se multiplican con cada costo adicional aparejado al equipo o elemento utilizado durante el proceso. Adem�s, no olvidemos los costos de operaci�n. �Qu� decir de la energ�a que abastece las m�quinas para transformarme de un insignificante pedazo de madera en un apuesto l�piz amarillo?�Qu� decir de la energ�a necesaria para abastecer la f�brica; o los combustibles necesarios para transportarme? El calor, la luz y la energ�a para los motores, m�quinas, tornos y plantas son caros e ineficientes en mi pa�s. El Estado, por norma constitucional, es due�o del petr�leo, gas y electricidad. La producci�n de energ�a es un monopolio estatal; por lo tanto, los precios son tan altos que el fabricante rara vez puede ser competitivo. Incluso, el precio de la gasolina del cami�n que me transporta a m�, o a mis componentes, hasta el vendedor, es exponencialmente m�s alto si consideramos que M�xico posee recursos petroleros propios, y un ampl�simo potencial energ�tico. Este es un penoso c�rculo vicioso justificado por un discurso dogm�tico sobre la soberan�a nacional; pero detr�s de la ret�rica popular, se encuentra la realidad inexorable de nuestro sector energ�tico, donde los recursos son explotados no para la generaci�n de riqueza, sino para repartir privilegios a una clase pol�tica que viven como virreyes de anta�o-- y seguramente escriben sus cartas de deseos con l�pices importados, o expropiados. Pero eso s�, �el petr�leo es nuestro!, gritan los defensores de esta plutocracia, alabados por una multitud que no logra entender las repercusiones que representa la incompetencia de no contar con un r�gimen de competencia en este y en cualquier sector.

Por si todo esto fuera poco, los moribundos incentivos del empresario que se aferra a mi producci�n son objeto de golpe y desacreditaci�n social permanente por la casta burocr�tica que acusa a mi creador de explotar salvajemente a sus empleados, y a los consumidores. La anti-econom�a que sufrimos ha corrompido la visi�n que se tiene del empresario, y los beneficios que genera la fuerza motriz del bienestar; los incentivos. Su papel social de proporcionar los bienesdeseados, buscando siempre reducir costos y mejorar calidad, son vistos con recelo por aquellos ignorantes o interesados que no han comprendido las condiciones que nos diferencian de un simple ser con vida a un ser guiado por la raz�n. En M�xico, no logramos entender que en un sistema de libre econom�a, los beneficios s�lo aparecen si el empresario produce bienes valorados por los consumidores a un costo menor del precio que los consumidores est�n dispuestos a pagar por su producto.

Hay que aceptar que, en la sociedad mexicana, el c�mulo de intervenciones estatales se han logrado camuflajear como un sistema sui generis de mercado; la consecuencia es que a los ojos de los mexicanos cotidianos, no son las trabas y los tr�mites, sino el libre funcionamiento de los procesos econ�micos, lo que impide el desarrollo y la reducci�n de la pobreza. Las privatizaciones manipuladas desde arriba en �pocas recientes han derivado en monopolios privados que extraen rentas al amparo de la ley vigente; pero no se deje enga�ar, mi estimado consumidor, los empresarios que hoy gozan de estos beneficios no son m�s que los beneficiarios de este sistema que he venido a exponer. Lo que ellos han hecho ha sido asegurar sus beneficios explotando el �compadrazgo� y abuso de influencias que han reinado en la sociedad mexicana en su historia moderna. Aqu�, impera el �capitalismo de cuates,� donde la corrupci�n funciona como una medida desviada para dar eficiencia a un sistema ineficiente. A diferencia de lo que sucede en la econom�a mexicana, en un orden de mercado abierto, los beneficios se permiten, pero nunca se aseguran-- mucho menos mediante la confluencia de los actores pol�ticos.

Usted puede preguntarme, ��al menos estar�s seguro a lo largo del proceso?� No, realmente. El Estado de Derecho es tremendamente d�bil, mientras que los impuestos extra�dos no sirven para garantizar la seguridad de las personas, sus hogares y sus negocios. Los camiones que me transportan son frecuentemente robados, a veces por bandas coludidas con polic�a local; los empresarios temen salir a las calles, mientras que la f�brica debe ser resguardada como prisi�n. Otro costo m�s, ahora de inseguridad. Dadas estas condiciones, es muy com�n que mis fabricantes se vean obligados a invertir en seguros, vigilantes, c�maras de seguridad, cajas fuertes, cerraduras, y un larg�simo etc�tera. Los mexicanos, adem�s de pagar sus impuestos, deben desviar recursos, y un tramo sustancial de su tiempo, en usos que no tienen nada que ver con sus objetivos, fug�ndose as� innumerables oportunidades productivas que se podr�an destinar a pensar, a crear, a emprender, a producir, a innovar; en suma, a generar bienestar.

Con frecuencia, dada esta debilidad institucional, se dan nuevos factores que pueden entorpecer mi creaci�n: huelgas, platones, secuestro a las vialidades por grupos de manifestantes pol�ticamente protegidos, apagones de luz, auditorias repentinas, y otro largo etc�tera. Es una tortura de nunca acabar: cada d�a de la vida del proceso que me lleva existir representa una odisea repleta de altos costos de oportunidad.

Pero aqu� me encuentro, listo para ser utilizado por manos y mentes creativas, ya sea para escribir un poema, hacer una tarea escolar, o resolver un problema matem�tico. Tal como Leonard Read relat� hace m�s de medio siglo: �ninguna de las miles de personas involucradas en producirme como l�piz realiz� su trabajo porque hubiese querido un l�piz. Cada uno vio su trabajo como la manera de obtener los bienes que necesitaba y deseaba. Cada vez que vamos a la tienda y compramos un l�piz, estamos intercambiando una peque�a porci�n de nuestros servicios por la cantidad infinitesimal de servicios de aquellos miles que contribuyeron a producir el l�piz.�

La Fatal Arrogancia

Pues s�, totalmente cierto; pero algunos olvidaron que esto era as�, e intentaron tomar mi elaboraci�n en sus propias manos. Las consecuencias las he relatado; y le aseguro que mi historia representa s�lo la punta del iceberg. Ah� radica la magia (negra) que represento. Nadie puede, ni debe, planificar centralmente mi producci�n para que yo, un orgulloso L�piz mexicano, pueda existir. De hecho, cada vez que un bur�crata nalg�n quiere controlar el proceso, dando �rdenes a los agentes, los trabajadores, los comerciantes y los consumidores, sobre qu� hacer y c�mo hacerlo, el final infeliz siempre es el subdesarrollo. El proceso, una vez intervenido al amparo de crear reglas complicadas para supuestamente hacer la vida m�s sencilla, no informa, no coordina, no fluye. Sus mensajes, distorsionados por los artificios del intervencionismo, empujan a empresarios y consumidores hacia fines distintos a los deseados, asignando err�neamente los limitados recursos en usos sub-productivos. No sorprende que el nivel de productividad mexicana haya crecido, de forma acumulada, apenas un pat�tico 2.1% en las �ltimas dos d�cadas, mientras que en econom�as abiertas, m�s avanzadas, como EUA o Corea del Sur, ha crecido 35% y 83% respectivamente. �Entienden ya mi profunda tristeza existencial?

La planificaci�n central implica pretensiones de conocimiento universal, y con ello la suprema vanidad de cambiar y manipular la acci�n humana. Pero hay una ley m�s poderosa que cualquier plan o pretensi�n: la conducta humana ante la escasez. Esa ley, que en lenguaje econ�mico se conoce como la ley de oferta y demanda, bloquea todos los intentos del planificador de controlar el comportamiento humano. Como tal ley no se puede abolir, lo �nico que consiguen los iluminados de la clase interventora es lesionar la actividad econ�mica y limitar el potencial productivo de sus ciudadanos. Otra vez confirmo lo dicho con hechos de horror: hoy, se requieren cinco de mis creadores intermedios para producir lo mismo que tan s�lo un trabajador irland�s; y tres para producir lo mismo que un espa�ol.

En un mercado abierto, todos los agentes del proceso econ�mico cooperan sin siquiera notarlo. Se comunican en forma indirecta, espont�nea, a trav�s del sistema de precios, y ejercen su libertad para alcanzar sus metas de la mejor manera que son capaces. No necesitan ninguna direcci�n externa, s�lo la informaci�n correcta que proporcionan sus agentes similares en el mercado; as� como la mayor esfera de libertad posible para desarrollar su potencial individual. En otras palabras, requieren una sociedad abierta gobernada por leyes sencillas para nuestro mundo complicado.

El milagro revelado

Mi viaje, as� narrado, es literalmente un milagro. El orden espont�neo es un flujo de conocimientos tan poderoso que lucha por encontrar su camino; a pesar de los obst�culos, yo existo. Claro, mi existencia y el hecho de que yo est� aqu� narrando mi historia, es un patente ejemplo del formidable potencial que desperdicia mi pa�s. �Cu�ntas inversiones, oportunidades, vaya, cuanto talento humano, se han perdido, simplemente por el costo de �hacer y producir en M�xico�?

Usted puede pensar que soy poco realista; pero en esta enredada historia, yo veo una oportunidad para el crecimiento. Mi relato es una petici�n especial para usted: trabaje por una sociedad mexicana m�s libre. Permita a los individuos organizarse en armon�a, con la creatividad y sabidur�a que brinda la libertad. Permita que el orden espont�neo rinda sus frutos. El reto, repito, es abandonar la fatal arrogancia de construir leyes complicadas para simplificar el mundo (algo que s�lo genera una interminable serie de incentivos perversos), y adoptar una filosof�a m�s humilde, de desarrollar leyes sencillas para nuestro mundo complicado. Siento una clara tristeza cada a�o, cuando veo que los cambios necesarios para liberar el potencial de los mexicanos, se posponen para otro a�o, ser�n para otro sexenio, para otra legislatura, incluso, para otro pa�s.

Tal como concluy� el legendario L�piz que confi� su caso a Leonard Read, ning�n ser por s� mismo es capaz de realizar todas las tareas para producir un artefacto como yo. A�n as�, estoy aqu� para recordarle, tal como lo hizo mi predecesor, que existen �m�ltiples peque�os saberes� que se entrelazan para producir el art�culo requerido, sin intervenci�n estatal alguna, ni polic�a o corporaci�n necesaria, para orquestar acciones y actores.

Por ello, mi existencia en M�xico es un aut�ntico milagro-- en todos los m�ltiples sentidos del drama econ�mico que represento.

*Agradecemos los valiosos comentarios de Adolfo Guti�rrez en la realizaci�n de este ensayo.